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  中國能源建設集團資產管理有限公司以存續企業產權管理、存續房地資產產權和價值管理、醫療教育機構統一歸口管理為三條工作主線。

  存續企業產權管理

  工作總體思路:深化改革,精準施策,創新創效,穩妥進退。

  以中國能建集團發展戰略為引領,履行產權管理單位職責,繼續推進集團公司整體改制后續改革工作,結合不同存續企業實際,研究、論證和實施深化改革方案,妥善解決歷史問題,促進資源有效利用,推動企業改制“回歸”或規范退出。

  存續企業名錄:中國能源建設集團北京電力建設公司、中國能源建設集團山西省電力建設二公司、黑龍江電力焊條廠、廣東省電力一局深圳實業公司

  存續房地資產產權和價值管理

  工作總體思路:理清家底,分類施策,有序推動,適時回歸

  承接和管理中國能建集團整體改制后存續房地資產,建立分類管理體系,推進房地資產確權、辦證、盤活、開發與處置,化解遺留問題,完善法律手續,積極推動回歸;依法合規經營,提升和發揮資產價值,確保國有資產保值增值。

  存續房地資產現狀:中國能建集團存續房地資產來源于集團旗下106家法人企業,主要分布在北京、廣東、廣西、山西、陜西、遼寧等23個省(市、區)、64個地(市、州)、129個縣(市、區)。

  醫療教育機構統一歸口管理

  工作總體思路:戰略引領,一院一策,規范運營,提質增效。

  統一歸口管理中國能建集團整體改制剝離的醫療、教育等非營利性機構,準確掌握國家醫療體制改革政策,研究制定醫療機構發展規劃,明確醫院發展定位,強化醫政管理、經營管理,推動管理升級,促進醫療、教育機構不斷提高管理水平和服務質量,保持健康穩定發展。

  業務單位名錄:廣東中能建電力醫院、廣西水電醫院、北京中能建醫院、安徽中能建醫院、東北中能建電力醫院、廣東省電力幼兒園

     
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